KEPEMIMPINAN KEPALA DESA DALAM MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN DESA (STUDI KASUS DI DESA NAIMANA KECAMATAN MALAKA TENGAH KABUPATEN MALAKA)

Oswaldus Liquori Seran; Rodriques Servatius; Eusabius Separera Niron

doi:10.71128/e-gov.v3i1.190

Authors

Oswaldus Liquori Seran Universitas Katolik Widya Mandira Kupang, Indonesia
Rodriques Servatius Universitas Katolik Widya Mandira Kupang, Indonesia
Eusabius Separera Niron Universitas Katolik Widya Mandira Kupang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.71128/e-gov.v3i1.190

Keywords:

Leadership, The Head Of The Village, Government.

Abstract

This research is titled "The Leadership of the Village Head in Enhancing Community Participation in Village Development (A Case Study in Naimana Village, Malaka Tengah Subdistrict, Malaka Regency)." The primary objective of this study is to explore the leadership of the Village Head and the community's participation in the development of Naimana Village, Malaka Tengah Subdistrict, Malaka Regency. The research employs a qualitative descriptive method, utilizing interviews, observations, and documentation techniques. The findings reveal that the leadership of the Village Head plays a crucial role in increasing community participation in village development. A proactive Village Head who engages directly with the community and is able to accept and respond to criticism wisely has a significant impact on encouraging public involvement in the development process. First, proactive leadership accelerates communication between the village government and the community, allowing the needs and expectations of the people to be quickly identified in development policies. Second, the Village Head’s ability to accept criticism and suggestions from the community demonstrates that open and democratic leadership fosters a conducive environment for dialogue and collaboration in village development.

References

Andani, H., Renggani, F. P., Seftiansyah, R., Sabila, Z. Y., & Apriliani, A. (2024). Indikator Keberhasilan Gaya Kepemimpinan Demokratis. Karimah Tauhid, 3(2), 1932-1940.

Andika, W. A. (2021). Gaya Kepemimpinan Kepala Desa dalam Meningkatkan Partisipasi Masyarakat untuk Pembangunan Desa (Studi Gedung Wani Kecamatan Marga Tiga Kabupaten Lampung Timur).

Arikunto, S. (2002). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek II.Jakarta: Rineka Cipta.

Bingham, L. B., Nabatchi, T., & O'Leary, R. (2005). The new governance: Practices and processes for stakeholder and citizen participation in the work of government. Public administration review, 65(5), 547-558.

Deswimar, D. (2014). Peran Program Pemberdayaan Masyarakat desa dalam pembangunan pedesaan. Jurnal El-Riyasah, 5(1), 41-52.

Fitria, D. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Dprd Provinsi Jambi (Doctoral Dissertation, Universitas Jambi)

Hurairah, A. (2008). Pengorganisasian dan pengembangan masyarakat: model dan strategi pembangunan berbasis kerakyatan. Humaniora.

Isbandi Rukminto Adi, Perencanaan Partisipatoris Berbasis Asset Komunitas: Dari Pemikiran Menuju Penerapan. Depok: Fisip Ui Pres, 2007.

Isnaini, I., & Omolu, A. P. (2024). Kepemimpinan Pendidikan Berbasis Masyarakat untuk Meningkatkan Kualitas Masyarakat di Desa Khatulistiwa Kecamatan Tinombo Selatan Kabupaten Parigi Moutong. Journal of Educational Management and Islamic Leadership (JEMIL), 4(01), 16-27.

Kunarjo. (2002). Perencanaan dan Pengendalian Program Pembangunan. Jakarta: Universitas Indonesia Press. Jakarta

Meleong, Lexy. (2002). Metodelogi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT.Remaja Rosdakarya

Moleong, L. J. (2000). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Rosdakarya.

Mondong, H. (2013). Peran Pemerintah Desa dalam Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Desa. Governance, 5(1).

Mulyadi. (2009). Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat

Nana Syaodih Sukmadinata, Metode penelitian Pendidikan, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2012

Pasalong, H. (2008). Kepimpinan Birokrasi. Bandung: Alfabeta.

Purnamasari, L. (2024). Kepemimpinan Privilege Atau Prestasi. CV Jejak (Jejak Publisher)

Rivai, Veithzal. 2006. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Robbins, S. P. (2006). Perilaku Organisasi, edisi kesepuluh. Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia.

Rorimpandey, L. (2013). Gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, situasional, pelayanan dan autentik terhadap kinerja pegawai Kelurahan Di Kecamatan Bunaken Kota Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 1(4).

Sakti, F. T., Paisal, M. R., Rohmatullah, M., Fadillah, N. A. N., & Ihsani, P. S. N. (2022). Peran Kepemimpinan Kepala Desa dan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan di Desa Gunungguruh Kecamatan Gunungguruh Kabupaten Sukabumi. Panengen: Journal of Indigenous Knowledge, 1(1), 19-31

Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D).Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2010). Metode Penelitisn Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung:Alfabeta.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta

Theresia Aprillia dkk, (2014). Pembangunan Berbasis Masyarakat, Bandung, Alfabeta

Theresia, Aprilia (2013) Pembangunan Berbasis Masyarakat, Alfabeta, Bandung

Thoha, M. (2006). Kepemimpinan dalam manajemen.

Thoha, Miftah. Birokrasi Politik di Indonesia, P.T Raja Grafindo Persada, Jakarta; 2010

Tjiptono, F. (2000). Manajemen jasa.

Tumbel, Satria Mentari (2018). Partisipasi Masyarakat Dalam Pengelolaan Dana Desa Di Desa Tumaluntung Satu Kecamatan Tareran Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal PSP Pascasarjana UNSRAT.

Veitzhal Rivai. (2004). Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT.Raja Grafindo.

Wahid, U. (2024). Facebook: Ruang Perdebatan Kebijakan Pemerintah. Indigo Media.

Wijaya, B. R., & Supardo, S. (2006). Kepemimpinan Dasar-Dasar Dan Pengembangannya. Yogyakarta:Cv. Andi Offset.