JUDICIALISASI DESAIN SISTEM PEMILU DAN MASA DEPAN DEMOKRASI KONSTITUSIONAL DI INDONESIA
Isi Artikel Utama
Abstrak
Transformasi digital pemerintahan telah berkembang dari sekadar pemanfaatan teknologi dalam administrasi menuju perubahan tata kelola pemerintahan yang lebih terintegrasi dan berorientasi pada masyarakat. Meskipun implementasi e-government telah memberikan kontribusi terhadap efisiensi dan akses pelayanan publik, masih ditemukan berbagai permasalahan seperti fragmentasi sistem, lemahnya integrasi data, keterbatasan kapasitas aparatur, dan kesenjangan literasi digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses transformasi tata kelola pemerintahan dari paradigma e-government menuju digital governance serta perannya dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kepustakaan (library research) dan analisis kebijakan (policy analysis). Data diperoleh dari jurnal ilmiah, dokumen kebijakan, laporan internasional, serta regulasi terkait pemerintahan digital, kemudian dianalisis menggunakan analisis isi (content analysis) dengan perspektif evolusi pemerintahan digital Janowski dan Digital Government Policy Framework OECD. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi dari e-government menuju digital governance merupakan proses evolusi yang tidak hanya membutuhkan pengembangan teknologi, tetapi juga perubahan kelembagaan, integrasi data dan layanan, peningkatan kapasitas aparatur, koordinasi antarinstansi, serta keterlibatan masyarakat. Digital governance berperan dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik melalui pelayanan yang lebih terintegrasi, transparan, responsif, dan berorientasi pada kebutuhan masyarakat. Dengan demikian, keberhasilan transformasi digital pemerintahan ditentukan oleh kemampuan pemerintah mengintegrasikan teknologi dengan tata kelola dan strategi pelayanan publik secara menyeluruh.
Rincian Artikel

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Referensi
Alford, J., & Hughes, O. (2008). Public value pragmatism as the next phase of public management. The American Review of Public Administration, 38(2), 130–148. https://doi.org/10.1177/0275074008314203
Criado, J. I., & Gil-Garcia, J. R. (2019). Creating public value through smart technologies and strategies: From digital government to digital governance. International Journal of Public Sector Management, 32(5), 438–450. https://doi.org/10.1108/IJPSM-07-2018-0176
Dunleavy, P., Margetts, H., Bastow, S., & Tinkler, J. (2006). New public management is dead—Long live digital-era governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 16(3), 467–494. https://doi.org/10.1093/jopart/mui057
Gil-Garcia, J. R., Dawes, S. S., & Pardo, T. A. (2018). Digital government and public management research: Finding the crossroads. Public Management Review, 20(5), 633–646. https://doi.org/10.1080/14719037.2017.1327181
Janowski, T. (2015). Digital government evolution: From transformation to contextualization. Government Information Quarterly, 32(3), 221–236. https://doi.org/10.1016/j.giq.2015.07.001
Kassen, M. (2022). Digital transformation and e-government development in public sector organizations: A systematic review. Public Administration and Policy, 25(2), 155–170. https://doi.org/10.1108/PAP-07-2021-0044
Kettl, D. F. (2020). The transformation of governance: Public administration for the twenty-first century. Baltimore: Johns Hopkins University Press.
Mergel, I. (2019). Digital service teams in government. Government Information Quarterly, 36(4), 101389. https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.07.001
Mergel, I., Edelmann, N., & Haug, N. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly, 36(4), 101385. https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.06.002
Meijer, A., & Bekkers, V. (2015). A metatheory of e-government: Creating some order in a fragmented research field. Government Information Quarterly, 32(3), 237–245. https://doi.org/10.1016/j.giq.2015.04.006
OECD. (2014). Recommendation of the Council on Digital Government Strategies. Paris: OECD Publishing.
OECD. (2020). The OECD Digital Government Policy Framework: Six dimensions of a digital government. Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/f64fed2a-en
OECD. (2021). The E-Leaders Handbook on the Governance of Digital Government. Paris: OECD Publishing.
Osborne, S. P. (2018). From public service-dominant logic to public service logic: Are public service organizations capable of co-production and value co-creation? Public Management Review, 20(2), 225–231. https://doi.org/10.1080/14719037.2017.1350461
Presiden Republik Indonesia. (2018). Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik. Jakarta: Sekretariat Negara Republik Indonesia.
Siau, K., & Long, Y. (2009). Factors impacting e-government development. Journal of Computer Information Systems, 50(1), 98–107.
United Nations. (2022). United Nations E-Government Survey 2022: The future of digital government. New York: United Nations.
United Nations. (2024). United Nations E-Government Survey 2024: Accelerating digital transformation for sustainable development. New York: United Nations.
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
Wirtz, B. W., Weyerer, J. C., & Geyer, C. (2019). Artificial intelligence and the public sector—Applications and challenges. International Journal of Public Administration, 42(7), 596–615. https://doi.org/10.1080/01900692.2018.1498103